自全市“三大比拼”活动开展以来，青山湖科技城在一季度研究实行了“三个一”的工作方式，形成了“事跟人走”、“比学赶超”的浓厚氛围。1-3月，青山湖科技城实现规模工业销售产值65.27亿元，同比增长3.5%，增速高于同期9.9个百分点；实现规模工业高新技术销售产值47.91亿元，占规模工业比重为73.3％；新产品产值达到27.63亿元，占比达到42.7％，同比提高2.1个百分点；完成工业性投资2.52亿元，同比增长208%，超额完成上级下达的“开门红”任务。

“三个一”工作方式即“一位分管委领导牵头，一个责任部门负责，一竿子包到底”，以时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，积极有效地开展“三大比拼三大攻坚”活动。

牵头服务企业大比拼的分管委领导如是说：我们是按照“两个围绕”来开展精准服务的。今年一季度以来，加强对企业的精准服务，特别是围绕企业“用工难”“融资难”“就学难”等问题，开展专项整治活动和专题对接活动。管委会科技产业发展局一帮人围绕传统产业进行智能改造升级、云服务、专利保护维权等多领域开展产学研对接12次，推进金安国纪年产1200万张覆铜板生产线技改项目、恩大智能自动化智能生产线技改项目等6个技改项目。

与此同时，牵头招商引资大比拼的分管委领导带着管委会商务局及小分队的同志穿梭在大江南北，一季度以来，科技城招商引资呈现出四个新变化:一是重点更加突出，对在谈项目进行了评估研判，重新划定了五星、四星等项目，重点突出产业化大项目的招引；二是力量更加整合，实施全员招商、驻点招商、专业招商等举措，突出以企引企、以院引企，并出台了委领导联系重大招商项目工作制度，各委属部门都有明确的招引任务；三是视野更加广阔，根据科技城产业定位，细分行业，提升眼界，拔高标准，紧盯产业化项目最前端；四是方式更为灵活，积极探索“基金+招商”、“协会+招商”、“小镇+招商”、“产业链+招商”等多种招引途径。

科技城发展得怎么样，还是得靠项目推进大比拼。在联飞光纤、中润华源、豪盛电器、大一实业等项目的工地上时常能看到管委会干部的身影，他们逐一协调和处理项目建设中遇到的问题。而为加快推进项目建设，今年以来，牵头项目推进大比拼的分管委领导研究实施了在建项目“问题清单”制，一个阶段对项目的完成情况进行小结分析，列出清单，明确责任人任务及完成时间节点，事跟人走，逐一化解需要解决的困难和问题。年初至今共梳理出问题92个，这些问题完成率达到70%。

另外，科技城的其他三位分管委领导也带着他们的团队在创新体系、城市管理、特色小镇等“三大攻坚”活动中各显神通。

下一步，青山湖科技城将继续以“三大比拼”“三大攻坚”活动为载体，实施精准招商，盯紧重大项目，着力引进一批高端项目、税源企业和高层次创客团队；坚持“分类包干、集中调度、跟踪问效”相结合，牢牢把握“签约项目开工、开工项目竣工、竣工项目投产、投产项目达效”四大核心环节，全速推进项目建设；围绕院所、企业反映的突出问题，实行分类指导、分级解决，千方百计想办法，尽心尽力出实招、办实事，全力优化城市环境。